Система наставничества предприятия из Мелеуза стала одной из лучших в России

Система вместо импровизации

Центр международной торговли в Москве, защита проектов, более тысячи заявок из 77 регионов. Начальник отдела по работе с персоналом Наталья Шерышева блестяще представила корпоративную практику наставничества АО «Мелеузовские минеральные удобрения». Итог - почётное 3-е место в номинации «Наставник PRO». Выйти в ТОП-129 лучших организаций России - это признание на высшем уровне.

- Диплом за 3-е место не просто награда - это подтверждение, что система, в которую мы вкладываем душу, действительно работает. Она растит молодые таланты, укрепляет коллектив и снижает текучесть кадров. Отмечу также и то, что в этом году Москва стала площадкой для двух значимых событий, где мы с коллегами с честью представили предприятие, - делится Наталья Шерышева. - Состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии», участниками которого стали сотрудники нашего завода Дмитрий Барабанов - призёр отборочного этапа республиканского конкурса «Трудовые династии Республики Башкортостан» и Анна Караськина - победитель конкурса «Мастера Башкортостана» по своей профессии.

Победа особенно ценна, если заглянуть в цифры: в 2025-м через программу наставничества успешно адаптировались 105 новых сотрудников. Для сравнения: в прошлом году их было 53. Рост - почти в два раза! И это не просто статистика. Это более ста человек, которые уверенно влились в коллектив, поняли свою ценность и теперь сами растут профессионально.

На предприятии наставничество - не добрая воля, а отлаженный стандарт. Всё начинается с тщательного отбора наставников: анализируют стаж, квалификацию, отсутствие взысканий. Кандидаты проходят обучение по внутренней программе «Наставничество на производстве».

- В день трудоустройства за новичком закрепляют наставника, - объясняет Наталья Шерышева. - Составляется индивидуальный план, подписывается соглашение. Мы ушли от формального «посиди рядом», к чёткому плану развития.

Мотивация для наставников также продумана: помимо ежемесячных выплат в период адаптации, при успешном завершении испытательного срока подопечного наставник получает солидное вознаграждение.

План работы наставника и подопечного - индивидуальная карта профессионального маршрута. Он включает не только освоение навыков, но и погружение в корпоративную культуру. А анкеты обратной связи помогают постоянно улучшать процесс.

Наставничество на предприятии охватывает всех: и новичков, и переведённых на новые должности, и студентов-практикантов. Анна Караськина, лаборант химического анализа 5 разряда, победитель конкурса «Мастера Башкортостана», прошла этот путь. «Мой наставник не просто учил методикам, - вспоминает Анна. - Он показал, как чувствовать производство, предвидеть нюансы. Это бесценно».

Сила династии

Действительно, лучшее доказательство эффективности системы - люди. Дмитрий Барабанов, мастер по ремонту оборудования РМЦ с 22-летним стажем. Он не только участник отборочного этапа конкурса «Трудовые династии Республики Башкортостан» (на заводе работают его отец, дядя и брат), но и победитель внутреннего конкурса «Лучший наставник 2024».

- Для меня наставничество - это продолжение семейной традиции. Отец передал опыт мне, я - молодым. Важно не просто показать, как гайку крутить, а привить новичку понимание процесса, ответственность, - говорит Дмитрий. - Сначала даёшь базовые знания, потом учишь «чувствовать» оборудование: по звуку определять неполадку, на запах понять, где идёт утечка. Главное - не завалить инструкциями, а разжечь интерес.

Кстати Дмитрий Барабанов - выпускник «Школы наставников» в ЦПК «Профессионал» Кемеровской области и участник VII Всероссийского конгресса наставников. Интересно, что его педагогический талант проявляется и за пределами предприятия. Он - тренер городской женской команды по баскетболу.

- Там те же принципы, - смеётся он. - Видеть потенциал. Поддерживать, когда не получается. Радоваться чужим победам, как своим.

Инвестиции в будущее

- Наставничество - это не статья расходов, а стратегическая инвестиция, - убеждена Наталья Шерышева. - Да, мы платим вознаграждение наставникам, но эти вложения окупаются сторицей.

Эффект измеряется не только деньгами. Это и снижение текучести кадров (молодой специалист, прошедший школу наставника, чувствует поддержку и реже уходит), и преемственность опыта (уникальные знания ветеранов остаются на предприятии), и сильный кадровый резерв (из подготовленных сотрудников растут будущие мастера и руководители), и репутация работодателя (предприятие становится «магнитoм» для талантливой молодёжи).

Эти же принципы созвучны философии ответственного бизнеса - АО «Мелеузовские минеральные удобрения» присвоен высший рейтинг «ААА» в экологическом, социальном и корпоративном управлении.

- Ключевой фактор успеха - абсолютная поддержка руководства предприятия. Наставничество для нас не трата ресурсов, а стратегическая инвестиция. В год 50-летия завода мы особенно остро чувствуем связь поколений. Мы растим не просто работников, а будущих мастеров, будущих руководителей, будущие династии. И третье место в России - это отличный ориентир, что мы на верном пути, - подводит итог Наталья Шерышева.

И действительно, признание на всероссийском уровне - это не финиш, а новый виток развития. Система, где опыт передаётся не понаслышке, а через доверие и чёткий план, становится фундаментом для новых трудовых династий и профессиональных побед. Как говорит Анна Караськина, главное - чтобы, глядя на своего наставника, молодой специалист захотел стать таким же профессионалом и остаться здесь на долгие годы. Похоже, у «Мелеузовских минеральных удобрений» это отлично получается. Предприятие, которое выпускает удобрения для всей страны, стало плодородной почвой и для человеческого капитала. Здесь понимают простую истину: самые совершенные технологии оживают только в руках увлечённого специалиста. А вырастить его можно лишь одним способом -передавая опыт не по документам, а от сердца к сердцу, от мастера - к будущему мастеру.

Фото: медиагруппа АО "ММУ"