Стабильность, миллион за ребёнка и аммиак в перспективе

- Роман Анатольевич, год был непростым для многих отраслей экономики. Как вы закончили 2025-й? С каким настроением встречаете День химика в 2026-м?

- С рабочим настроением, боевым. Но если отвечать по существу, итоги первых четырёх месяцев 2026-го у нас точно не хуже, чем за аналогичный период прошлого года. С учётом общей турбулентности это очень достойный результат. А 2025 год мы закрыли с чистой прибылью, хоть и немного ниже уровня 2024-го. Понятно, что инфляция немного «съела» реальную доходность, но в абсолютных цифрах мы остались на тех же позициях. Это стабильность, а в нашем деле это главное.

- В прошлом году вы анонсировали флагманский проект - восстановление агрегата неконцентрированной азотной кислоты. Стройка такого масштаба всегда заметна. Но сейчас на площадке как будто затишье. Проект поставлен на паузу?

- Реализация проекта продолжается. Просто в этом году по ряду причин снижен объём финансирования по этому объекту. Поэтому хоть со стороны и может показаться, что движение остановилось, но это не так. Идёт планомерная работа.

Параллельно мы финишируем с другим важным объектом - узлом фасовки аммиачной селитры в биг-бэги. Его сдадим уже в текущем году. Это не такой масштабный проект, но крайне нужный нам здесь и сейчас.

- То есть инвестпрограмма сжимается?

- Нет, в целом объём капитальных вложений на 2026 год сохранился на уровне 2025-го, с лёгкой поправкой на пресловутую инфляцию. На поддержание основных фондов тратим столько же. Меняются объекты, виды работ, но не подход. Завод должен быть в идеальном техническом состоянии.

- Заглянем за горизонт. Помимо текущих ремонтов, о чём мечтают мелеузовские химики, неужели не хочется запуска новых производств?

- Мы над этим работаем. Сейчас с нашими коллегами по Группе компаний «Азот», в частности, с химическим гигантом в Татарстане (завод «Аммоний»), мы прорабатываем долгосрочную стратегию развития. И есть два вектора, которые могут открыть новую страницу в истории развития предприятия.

Первый – строительство производства аммиака. Это позволит полностью загрузить мощности по производству аммиачной селитры, которые сейчас используются лишь на 60-70%.

Второй – возобновление выпуска сложных удобрений. Раньше такое производство существовало, но было полностью разрушено.

В рамках этих двух больших проектов под условным названием ММУ-2 только на исследовательские и предпроектные работы в текущем году заложено 50 миллионов рублей. Деньги серьёзные, процесс движется.

- От больших денег перейдём к эффективности производительности труда. Вы пошли во внедрение бережливого производства вместе со специалистами ФЦК (Федерального центра компетенций) и стали участниками нацпроекта «Производительность труда». Принято ругать «бумажную оптимизацию», но у вас наверняка есть реальный кейс?

- Эксперты ФЦК – очень квалифицированные специалисты со свежим и иногда нестандартным взглядом на привычные нам процессы. На первом этапе работы ими были изучены два производственных участка: отгрузка продукции самовывозом, а также операция по замене катализатора в одном из цехов.

Казалось бы, что сложного: заехал водитель на погрузку, загрузился и уехал. А когда мы увидели на схеме, что он наматывает по территории лишние 5 километров и бегает с бумажками между кабинетами, мы просто ахнули. Это анахронизм для XXI века на производстве!

В результате реализации предложений экспертов в первом случае уменьшили количество передвижений по территории и внедрили режим «одного окна», во втором - купили оснастку на 30 тысяч рублей, и в первый же год получили экономический эффект пяти миллионов рублей. Это и есть магия рационального мышления.

Сегодня наше сотрудничество с ФЦК продолжается: целью очередного этапа проекта является повышение эффективности управления персоналом.

- Бывая на предприятиях города, часто слышу об острой нехватке кадров. У вас тоже есть такая проблема?

- У нас ситуация принципиально иная. Штат - 700 человек - стабилен. Нет сокращений, задержек зарплаты. Текучка минимальна.

Да, люди уходят: кто-то на пенсию, кто-то выбирает работу вахтовым методом. На предприятии очень рады выпускникам; здорово, когда ребята возвращаются на завод из армии - это крепкий костяк. Уходят девушки в декрет - берём замену. И если временная сотрудница показывает хороший результат, обязательно ищем способ оставить её на предприятии. Мы никого не выгоняем «автоматом».

Более того, научились отсеивать случайных людей ещё на этапе собеседований. У нас серьёзное тестирование: смотрим не только интеллект, но и эмоциональный профиль. Если человек конфликтен по своей природе - это сразу видно, у нас к такому кандидату вопросы.

Но есть и обратная логика. Если у кандидата, к примеру, большая закредитованность, мы не ставим крест. Наоборот, считаем, что он замотивирован работать стабильно и честно, чтобы выбраться из долговой ямы. Даём шанс.

- Слышала про мощный социальный пакет. Говорят, у вас даже при увольнении на пенсию выплачивают солидное выходное пособие?

-  Это наш знак уважения. Когда человек, отработавший 40, 44, а то и 50 лет на предприятии, пишет заявление на пенсию, мы поднимаем его «объективку»: награды, взыскания, стаж. По положению мы можем выплатить ему до трёх среднемесячных зарплат просто по своему желанию. Недавно провожали сотрудника - с учётом всех надбавок вышло более 210 тыс. рублей. Люди знают: если работаешь достойно, завод ответит тем же.

А с этого года ввели выплату в миллион рублей тем, кто родил или усыновил ребенка. Это сверх всех положенных государственных пособий. Пока у нас была одна «ласточка», но мы обязательно про это расскажем отдельно, чтобы люди знали, как работает эта мера поддержки наших сотрудников.

- Вопрос про открытость. У вас часто бывают школьники и студенты, для них вы проводите экскурсии, но называть это промышленным туризмом, кажется, не спешите?

- Промышленный туризм - это серьёзная индустрия: маршруты, сегментирование рынка, сувенирка, интерактив. Мы находимся в провинции, в 200 километрах от Уфы, и строить иллюзий, что к нам поедут толпы туристов, не стоит. Но от профориентации мы не отказываемся: приглашаем всех - от малышей до студентов. Показываем то, чем гордимся: чистые цеха, новое оборудование. Практикантов оформляем в штат и платим достойно. Лучший результат - когда они возвращаются к нам работать.

- В прошлом году предприятие отметило свой 50-летний юбилей. Вы много вложили в городскую среду. Какой проект греет душу лично вам?

- Я бы отметил три наиболее значимых: Аллея химиков, муралы и Цепная реакция. Изначально была просьба от муниципалитета посадить два десятка деревьев. Мы предложили увеличить количество насаждений, заказали 80 лип и елей. Искали по всем питомникам, потому что крупномеры уже раскупили столицы. Администрация оценила такой шаг и теперь это не просто посадка, а целый арт-объект, оборудованный красивыми входными группами, информационными табличками и названный в честь завода и всех, кто имеет к нему отношение. Теперь хожу мимо и радуюсь. Жаль, вандалы уже пытаются ломать, но мы оперативно всё восстанавливаем. Это всё же наша ответственность.

С муралами вообще интересная история вышла. В 2024 году пригласили очень талантливых художников из так называемого арт-посольства Супернова, в которую входят мастера из различных регионов России. Они принципиально не работают по заданным сюжетам, и мы сознательно пошли на некий риск: дали им только идею – город, люди, химия, – в итоге они выдали мощные, где-то даже психоделические сюжеты, которые не оставили никого равнодушным.

А в прошлом году к юбилею мы пошли несколько другим путем: наняли местных художников, которые сделали пять картин, по согласованным нашими специалистами эскизам. Может, по метафизике они чуть проще, сюжеты линейнее, но они очень понятны и близки людям.

Забег «Цепная реакция» - это не только праздник, спорт и эмоции, но и благотворительность. Тем более, что проходит он одновременно с нашим профессиональным праздником. В первый раз, в 2024 году, бежали вокруг шихана Торатау, в прошлом году – на поляне напротив завода. В этом году делаем забег на этой же площадке. И если в прошлом году было 500 атлетов, то в этом году уже 700: как и в прошлые годы, слоты (билеты) разлетелись очень быстро. Все сборы мы отдаём благотворительным фондам, которые работают с особенными детьми. Это большая энергия добра.

- Давайте пофантазируем. Горизонт - 5-7 лет. Вот стоит завод будущего. Какой он?

- Точно не хуже, чем сейчас. В прошлом году во время посещения нашего завода Глава Башкирии Радий Хабиров отметил возрождение предприятия. Наша продукция востребована в республике и за её пределами, за рубежом. Существенно улучшены условия труда. Сейчас всё иначе: новые окна, асфальт, разметка, газоны. Осталось немного объектов, доделаем в следующем году. А дальше - главной задачей станет не терять эту красоту. И, конечно, я верю, что мы вырастем в продуктовой линейке: сложные удобрения, аммиак. Сделаем завод не просто красивым, но и технологически неуязвимым: с надёжным современным оборудованием, с сильной и конкурентоспособной командой профессионалов-единомышленников. Это миссия - сохранять стабильность и давать людям уверенность в завтрашнем дне. И в завершении, пользуясь случаем, поздравляю с Днём химика всех причастных!

Беседовала Светлана ФАЙЗУЛЛИНА